Eine Lösung für Alle
 
Patienten MFAs Ärzte Management Geschäftsführung

AMANDOmed – Terminmanagementsystem für Praxen, MVZs und Krankenhäuser

Leere Wartezimmer, aber volle Sprechstunden

Entspanntes Arbeiten, aber mehr Umsatz

Weniger Aufwand, aber mehr Gewinn

Zufriedene Patienten

Zufriedene Mitarbeiter

Zufriedene Geschäftsführung

AMANDOmed unterstützt und entlastet deutlich in der täglichen Arbeit, führt damit zu einem entspannteren Arbeitsalltag und hilft gleichzeitig die strategischen und wirtschaftlichen Ziele sicher und einfach zu erreichen.

AMANDOmed ist die intelligente Erweiterung für Ihre Software

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Auslastung

Fehlende Transparenz &
Steuerungs-möglichkeit

Weshalb viele MVZs eine Belastung für Kliniken sind

Ein Großteil der deutschen MVZ mit Anbindung an ein Krankenhaus arbeiten wirtschaftlich defizitär. Die Bilanz und Liquidität des Krankenhaus-Konzerns werden dadurch belastet. 

Der Jahresabschluss zeigt dann nicht selten die Notwendigkeit einer Finanzspritze zur Kostendeckung seitens des Krankenhauses, was zu steuerlichen Risiken führt.

Neben nicht oder nur unvollständig abgebildeten Leistungsverflechtungen zum Krankenhaus, ist eine fehlende Transparenz die Ursache für die wirtschaftliche Situation. Es fehlt die Steuerung der Prozesse im MVZ.

Die erforderliche Datengrundlage zur Änderung von Handlungen und Maßnahmen zur Gegensteuerung fehlt. Die strategischen und wirtschaftlichen Ziele werden nicht erreicht.

Fehlende Wertschätzung & schlechte Arbeitsbedingungen

Grund für fehlende MFAs

Rund 80% der Arztpraxen und MVZs haben im vergangenen Jahr nach Personal gesucht. Die Suche war größtenteils ohne Erfolg. 

Der Grund für eine Neuorientierung der MFAs ist nicht in erster Linie das meist niedrige Gehalt. Vielmehr ist es die fehlende Wertschätzung sowohl durch den Arbeitgeber, als auch durch die Patienten und die zunehmende Arbeitsbelastung durch immer wieder neue und noch mehr Regelungen von der Gesundheitspolitik. 

Auf die politischen Rahmenbedingungen haben die Ärzte und Krankenhäuser keinen Einfluss. Es gibt aber durchaus einige wichtige  Handlungsmöglichkeiten, die den Praxis-/MVZ-Inhabern zur Verfügung stehen. Diese Möglichkeiten und Strategien wirken in kurzer Zeit und können so zu einer Entschärfung der teilweise belastenden Arbeitssituation beitragen. 

 

MVZ - BAUSTEINE FÜR ERFOLG

Worauf Sie achten sollten

Es gibt wichtige Bausteine bei der Organisation die eine Rolle spielen und tief in die Operative eingreifen. Das Zusammenspiel ist aufeinander abzustimmen.

Personal

MFAs haben heute die Wahl. Gute Arbeitsbedingungen und ein wertschätzender Umgang sollten gelebt werden.
Quereinsteiger stellen immer häufiger eine wertvolle Entlastung des Teams dar.

Telefon

Ein Grundproblem in vielen Arztpraxen und MVZs ist die telefonische Erreichbarkeit. Meistens fehlt eine feste Arbeits-und Rollen-Zuteilung von Personal, eine zentrale Steuerung oder Priorisierung.

Infrastruktur

Räumliche oder sächliche Infrastruktur inklusive Geräte-Ausstattungen sollten wirtschaftliche Prozesse und kurze Behandlungen ermöglichen.

Termine

Terminvergabe war gestern. Ein differenziertes und strukturiertes Terminmanagement entlastet die Sprechstunde, steigert die Zufriedenheit aller und führt zum wirtschaftlichen Erfolg.

Abrechnung

Die Qualität der Abrechnung maßgebend für die Erlöse der Praxis/des MVZs - ebenso der Abgleich zwischen geplanten Terminen, durchgeführten Untersuchungen und erbrachten Leistungen.

Prozesse

Über alle Faktoren hinweg sind Prozesse immer auf dem Prüfstand.
Standards helfen allen PraxismitarbeiterInnen ihre Aufgaben sicher und routiniert zu auszuführen.

AUF ERFOLGSKURS gehen

Mehr als nur Kalender-Software

Mit AMANDOmed haben Sie ein mächtiges Tool für die zentrale Steuerung aller Prozesse. Das Zusammenspiel regelt die Software automatisch für Sie. Dabei ist der Terminkalender das Herzstück aller Bausteine, die für den Erfolg wichtig sind.

IN DREI SCHRITTEN ZUM ERFOLG

Wie Sie Ihre Praxis oder MVZ erfolgreich machen

AMANDOMED ermöglicht es die Arbeitsbelastung zu reduzieren, die wirtschaftliche Situation zu verbessern, Liquidität zu stärken, Unternehmens-Aufwand zu reduzieren und Produktivität zu erhöhen.

In 3 Schritten sind alle wichtigen Bausteine analysiert und auf die Zielsetzung fokussiert. Die Umsetzung erfolgt durch den täglichen Einsatz des Terminmanagementsystems. 

 

01

Identifizierung

Die Smart-Check-Analyse verschafft den Überblick über Potentiale und Handlungsfelder der Praxis/des MVZs. 

Der daraus resultierende Maßnahmen-Plan ermöglicht es der Praxis/dem MVZ in die Gewinnzone zu gelangen.

02

Konfiguration

Die Abbildung von Leistungsangebot und Verfügbarkeit der Ärzte ergeben einen optimierten, defragmentierten Terminkalender. 

Die hinterlegten Vorgaben und Regeln sind im Alltagsgeschäft eine wertvolle Hilfe.

So werden Arbeitsentlastungen schnell spürbar, strategische und wirtschaftliche Ziele einfach erreicht.

03

Live-Betrieb

Der neue Terminkalender ist startklar und sorgt sofort für eine lückenlose Terminstruktur. Dabei werden alle terminrelevanten Daten mit den angeschlossenen System synchronisiert und berücksichtigt. 

Die neue Transparenz motiviert und hilft beim Erreichen der Ziele.


WAS Experten SAGEN

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